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2015年LED显示屏上市企业都准备做什么

    2014年可以称之为各大上市公司“军备竞赛”的一年。通过并购、扩产，各大上市公司开疆扩土，推进了LED显示屏行业的集中程度。2015年，几家LED显示屏上市企业去年增加的产能将逐步释放。为了消化这些新增产能，上市企业必将谋求更大的市场份额。同时，在高毛利的小间距、外贸市场，几家上市企业会持续布局。2015年LED显示屏上市会有哪些大的动作？下面和小业一起了解一下。

扩充产能

    从2012年开始，LED显示屏行业的集中度越来越高。一方面小厂接不到订单，另一方面上市公司纷纷扩充产能。2014年，联建光电、洲明科技通过并购强壮了自身体量；艾比森、利亚德和奥拓电子新的生产基地也相继建成和试产。几家上市公司的巨大产能，将给行业带来深远的影响。

    单以产能来看，联建光电可以算是几家上市公司最大的一个。2011年，联建光电的月产能就将近10000平方米。2014年并购易事达之后，联建光电LED显示屏产量居国内第一，成为国内最大的LED显示屏制造商（以2013年数据测算）。

    一直稳居国内LED显示屏渠道头把交椅的洲明科技，也以产能巨大著称。在迁入坪山新区自有科技园后，面积达5.5万平米的厂区比原来规模翻了一番。而牵手蓝普科技，公司在LED小间距的产能也将得到较大的提升。

    艾比森和奥拓电子两家公司在惠州基地的产能正在逐步释放。目前，艾比森已经将显示屏生产线全部搬迁至惠州工业园，LED显示屏生产可达到36万平方米/年。同时，奥拓电子惠州的LED产品制造基地已经开始试产，达产后预计实现的产能为深圳的3倍以上。

    另外，利亚德在投资者互动平台上表示，北京亦庄120亩的产业园生产设备已经准备就绪，2015年春节后即可开工。据了解，利亚德将亦庄基地定位为LED小间距电视全球生产基地。亦庄基地的开工，不但可以大幅度提升利亚德小间距的产能，而深圳原本的生产基地会专注常规显示产品，扩大这部分的市场份额。

提升份额

    为了消化新增的产能，各上市公司不可避免的会在2015年会进一步提升各自的市场份额。直接表现为定位高端的企业将市场向中低端延伸，以外贸为主的企业期望扩大国内份额。

    在1月6日的利亚德并购励丰文化/金立翔投资者说明会上，利亚德董事长李军表示要通过合作，增加公司在中低端市场的份额。同时在LED小间距方面，利亚德发布了渠道产品-VV系列，培育发展渠道市场。

    无独有偶，一直定位高端的奥拓电子表示，公司在保持合理毛利率的同时，会根据具体情况逐步扩大中端市场的份额。目前，奥拓电子已经推出了部分中端LED显示产品，并取得了一定的成果。同时，2014年奥拓电子还设立了北京公司，希望借此扩大北方乃至全国的市场份额。同样偏重外贸的艾比森最近也表示，公司未来会将国内业务市场的占比提升至25%左右。

加码小间距

    2014年利亚德的小间距LED电视新签订单6.7亿元，同比增长103%，超出年度计划34%，成为公司四大业务板块之首。2015年，利亚德将会继续围绕小间距做战略布局，深化各细分领域。

    2014年，洲明科技完成了从单纯的产品供应商向整体解决方案提供者的转型，开放并完善了小间距LED各应用领域的解决方案。此外，洲明科技自身渠道体系中和小间距相关的系统集成商比例较高，2015年会迎来小间距业务的收获期。最后，通过并购蓝普，LED小间距在海外的市场份额有望进一步提高。2014年，UTV小间距外销实现收入较去年同期有约260%的增长。

    联建光电也透露，2015年，公司将继续发力小间距市场，实现2015年小间距销售收入1.6亿的目标。

布局外贸

    随着国内LED显示屏行业的整体实力不断增强，中国企业已经占据了海外市场的相当一部分市场。加之国内LED小间距技术在全球一枝独秀，在国外高端室内显示市场难遇敌手，国内显示屏企业有望迎来外贸出口的第二春。利亚德和洲明科技作为小间距的先行者，已经在外贸市场提前布局。

    利亚德方面表示，公司海外营销服务架构基本搭建完毕，相继成立了欧洲、美国、日本、巴西等海外分公司，未来将进一步加大在全球市场的布局和拓展。据了解，2014年利亚德海外共签订订单3.5亿元，超过全年订单计划的17%。

    洲明科技在2012年末设立了香港全资子公司，以便公司更好地拓展境外业务、服务及境外投资并购等事宜。另外，通过收购蓝普科技，有助于丰富公司产品种类及扩大海外客户基础，从而帮助扩大洲明科技在海外市场的业务份额。据洲明科技测算，蓝普科技在2014年全年将实现2,000万美金左右的销售收入。另外，联建光电收购易事达、艾比森收购威斯泰克都进一步增强了各自海外业务的竞争力。

    上市公司作为行业的“晴雨表”，他们的发展可以一定程度反应出行业未来的走向。随着上市企业市场份额的不断提高，一部分不具备技术优势、渠道优势的中小企业将逐步退出与大企业的直接竞争，转型为配套服务厂商。同时，在行业由增量竞争变为存量竞争后，会出现更多主动和被动并购的事件。