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LED企业如何适应大屏显示产业多元化？

来源：数字音视工程网　　发布时间：2014-07-01

    在世界杯经济的带动下，各行业都打起了体育牌，在这之中表现最积极的要数显示行业了，各种显示技术4K，超清，大屏等成为观看世界显示屏需具备的特征，看世界杯看点不在球赛，而在谁家的显示屏观赛效果更好？不过，这样的情况也情有可原，现在的大屏显示市场，本就是百家争鸣，各项技术角逐的时代。在大屏拼接领域，等离子大屏拼接(PDP)、液晶大屏拼接(LCD)与背投大屏拼接(DLP)，形成三足鼎立的竞争局面。

　　大屏显示技术三足鼎立

　　DLP拼接

　　DLP主要应用于LED显示屏的拼接，是将通过灯泡发射出的光通过一个色轮将光分成RGB三原色，再将色彩由透镜投射在DMD芯片上；以同步讯号的方法，把数字微镜晶片的电讯号，将连续光转为灰阶，配合R、G、B三种颜色而将色彩表现出来，最后反射经过投影镜头在投影屏幕上成像。LED显示具有高精准度，能精细的再现图像颜色，其中的DMD发射器让DLP系统显示更有效率，另外由于采用多了背投方式，可以使图像100%投影屏幕，是屏幕之间的缝隙小于05mm，俗称无缝拼接。LED显示使用寿命可达十几万个小时。

　　DLP拼接缺点

　　由于DLP拼接的光源是来自于灯泡，导致它的功耗大，散热量高，而且使用一段时间以后就会出现亮度降低，致使用户必须不断更换灯泡来保持最初的显示效果，而且它的单元箱体较大，安装时会带来一些麻烦等等，给用户的使用带来不便。不过随着拼接技术的不断发展，目前DLP拼接已经解决了频繁更换灯泡、功耗大、散热量高等一系列问题，这都要得益于LED光源的加入。采用了LED光源之后的DLP拼接单元，不仅在使用寿命上得到了较大的突破，同时在色彩以及功耗等方面都有了革命性的改变，让DLP拼接继续保持市场领先的优势。

　　液晶LCD显示

　　液晶LCD显示技术是针对液晶显示的一项技术，其工作原理主要是：液晶层中的液滴都被包含在细小的单元格结构中，一个或者多个单元格构成屏幕上的一个像素。在玻璃板与液晶材料之间是透明的电极，电极分为行和列，在行与列的交叉点上，通过改变电压改变液晶的旋光状态，液晶材料的作用类似于一个个小的光阀。在液晶材料周边是控制电路部分和驱动电路部分。当LCD中的电极产生电场时，液晶分子就会产生扭曲，从而将穿越其中的光线进行有规则的折射，然后经过第二层过滤层的过滤在屏幕上显示出来。液晶拼接是目前发展的最广的，也最被看好，现在主要在致力于缩小接缝的大小。

　　优势与缺点

　　LCD是近几年才发展起来的一种拼接技术，它最大的优势在于，其具有低功耗、重量轻、寿命长、无辐射、画面亮度均匀等，但LCD最大的缺点就是拼缝较大。和DLP只有零点几毫米的拼缝是无法抗衡的。这也是目前液晶拼接只有占据中低端市场的关键因素。为了降低拼缝，减少拼缝给用户带来了的间隔感，液晶拼接厂商们一直以来也在不断努力着。。近几年来，液晶拼接单元拼缝，从最初的7.3mm，到6.7mm，再到2011年全新推出的5.5毫米的液晶拼接单元，不断在拼缝方面获得突破，掀起了一次又一次的液晶拼接潮。

　　等离子PDP

　　等离子PDP是一种利用气体放电的显示技术，采用等离子管作为发光元件，屏幕上的每一个等离子管都对应一个像素，屏幕以玻璃作为基板，基板间有一定距离，四周经气密性封接形成一个个放电空间。空间内充入氖、氙等混合惰性气体作为媒质。在两块玻璃基板的内侧面上涂有金属氧化物导电薄膜作激励电极。当向电极上加入电压，放电空间内的混合气体便发生了等离子体放电现象。气体等离子体放电产生紫外线，紫外线激发荧光屏，荧光屏发射出可见光，显示出图像。当使用涂有三原色荧光粉的荧光屏时，紫外线激发荧光屏，荧光屏发出的光则呈红、绿、蓝三原色。当每一原色单元实现256级灰度后再进行混色，便实现彩色显示。

　　从技术原理看，由于PDP屏幕中发光的等离子管在平面中均匀分布，这样显示图像的中心和边缘完全一致，不会出现扭曲现象，实现了真正意义上的纯平面。另外由于显示过程中没有电子束运动，不需要借助于电磁场，因此外界的电磁场也不会对其产生干扰，具有较好的环境适应性。相对于LCD技术而言，PDP拼接不但做到了屏幕越大图像景深和保真度越高，同时还避免了LCD技术所遇到的响应时间问题，而且拼缝要比LCD拼接小得多。

　　PDP拼接技术，结合了LCD和DLP两大技术的所有优势，并同时克服了他们的缺点。特别是近几年，等离子技术克服了自身致命的缺点，“烧屏”现象以后，已经有越来越多的厂商开始向等离子市场进军，彻底摆脱了在过去几年的时间里，只有某些厂商单枪匹马、孤军奋战的现状，呈现出气势如虹的发展势头。

　　大屏显示产业多元化企业如何适应

　　在大屏显示技术三足鼎立的情况下，大屏显示企业也是各有优势，在全国甚至全球市场上形成一个多元化的格局。在新兴的大屏显示企业中，各家的优势不同，大致可以分为：国际面板巨头、本土彩电显示产业、传统显示器产业的从业者、安防和视频会议系统企业、新兴液晶拼接墙的创业者。此外，也包括少数以等离子拼接为主要产品的行业内的资深竞争者。在市场业务上，大屏新势力在数字告示等商显应用、普及型安防等低端市场应用中占据绝对主力和领导者地位。

　　定位明确

　　在这些竞争上的产业中，他们的市场规划也有所不同，多数企业拥有鲜明的定位：业务范围更为广阔的企业在不断增加，但是没有哪个企业敢于在所有领域大胆的开始新业务模式。例如，传统DLP拼接企业进入平板拼接产品线，更多的目的在于提供客户多样化的选择、阻止其他厂商以产品技术差异挖角其擅长的高端市场、为未来可能存在的平板拼接对DLP拼接的替代过程做准备、进入新兴市场中的高端领域、抓住原有客户需求多样化所衍生出来的新市场空间等等。这些目的的集中特征是，传统DLP拼接企业在液晶拼接上不参与“价格战”。这也就导致了这些行业内的传统优势企业的产品线扩展，本质是防御型的，而非进攻性的。

　　延伸产业价值链

　　而有一些大屏行业企业采用延伸产业价值链的方式，扩大产业生态范畴，并将此成为行业共识。这一点与强调企业定位的精准并不相矛盾，企业的精准定位不应该以“业务范畴”一成不变、不求发展和突破为代价。

　　大屏行业企业产业链延伸的原因主要有三个，一是信息化的发展发生了很多产业的交叉应用和共同基础技术；二是很多的大屏企业定义为系统企业，以系统的方式存在的产品必然在外延上更为广阔；三是另一些大屏企业是由其它传统行业发展而来，自身就具有多元的产业结构。

　　此外，新兴应用和市场的形成，也成为很多大屏企业不断突破产业外延的关键理由之一。

　　大屏企业的产业链延伸是企业自然发展和行业趋势自然发展共同作用的结果，体现了大屏行业整体的不断变革、演进和升华。这种变化和定位精准的发展战略并不相矛盾。精准的定位往往强调静态的内在的业务构成，产业链延伸则是强调动态的发展的业务构成。他们是大屏企业制定发展战略的两个不可或缺的方面。

　　构建差异化

　　大屏企业应构建差异化，但是全面发展的竞争力体系。大屏行业目前所处的企业多元化的格局，必然导致企业之间竞争逻辑的错位。不同企业的优势资源不同、其坚持的竞争方法也就会不同。发挥自己的长处应当成为大屏企业不断自我发展的基础。

　　但是，发扬既有优势与弥补自己的短处必须相辅相成。作为不断追求商业进步的企业，不可能一直躺在历史优势的老本上生存。这些企业必须明白，其他类型的大屏企业发挥其他类型的竞争优势，本质是对自己既有市场优势的进攻。因此，即便不希望扩大企业业绩，仅仅从防守的需要，任何大屏企业也必须在竞争方式上实现多元化。

　　比如，LG等国际巨头主要依托品牌文化价值竞争。在大屏行业很多企业在这一方的积累不足，那就需要不断的花精力来弥补这一点。作为中小企业的大屏行业参与者，很多企业不可能获得与LG等同的巨头型品牌内涵，但是可以在专业度品牌内涵上下精力做文章——同样成为知名品牌，但是品牌内涵不一定丝毫不差，更多时候应该是完全不同。

　　这个例子就是竞争价值的差异化，与竞争方式走向体系化全面化的统一。这一观点是强调，如果大屏企业势必要成行业内的领导者，发挥长处是一个方面，弥补短处则更重要。一个优秀的领导型企业，应该是比较全面和健全发展的企业，应该是具有系统性的行业竞争力的企业。

　　明确竞争战略

　　屏企业在更为复杂和多元化的市场竞争中，应当具有明确的“竞争战略”，或者说是“营销战略”。传统的大屏企业作为传统大屏市场的参与者，主要依赖于“经验”和“惯性”的竞争策略。这就导致企业在竞争转变和营销战略上处于被动防御的状态，外力对企业竞争和营销思维的转变起到根本性的作用。

　　但是在多元化的大屏行业竞争中，大屏企业的“营销价值观”应当觉醒。企业应该认识到营销也是一种生产力。特别是现在技术同质化、产品同质化、性能相对过剩、市场竞争多元化的背景下，如何构建整体的营销战略将是大屏企业必须主动思考的问题。在营销战略的相互竞争中，主动发起攻势战略，而不是被动的防御策略，是大屏行业面临着的一个思维巨大转变。

　　学习和接受

　　学习和接受新文化是大屏行业多元化竞争过程中的一种常态。大屏行业的多元化和不断产生的新变革，决定了企业必须在技术、研发、创新、服务、经营、营销、竞争等多个角度不断接触、研究、理解和学习新事物。多元化的大屏时代，其实就是一个学习的大本营，是一个研究的大本营。从学习和研究中掌握未来的思路，学习竞争者的长处和优势，取长补短不断武装自己，大屏企业才能不断发展。

　　不同之中包含着相同，多元化之间容纳着一致的产业目的和经营法则。这是大屏行业在当下这个多元化竞争时代的辨证特点。面对这种多元竞争的局面，求同存异、取长补短，实现企业经营继承历史、变革现在、开创未来的统一，是在产业大整合、市场大整合发生之前建立优势资源、立于不败之地的关键。